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6月19日上午，公司董事長郭輝偉一行到洛陽伊川產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導工作。公司經(jīng)營副總郭曉輝、生產(chǎn)副總趙偉堃、市場經(jīng)營部兼物資設備部經(jīng)理楊超、工程技術部副經(jīng)理宋信偉陪同檢查。

郭輝偉一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目整體建設情況，聽取項目進展情況匯報。重點了解施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等方面的管理工作。隨后，在項目部會議室組織召開了關于加強項目施工質(zhì)量、進度控制工作的專題會議。

會上，項目經(jīng)理劉曉鳳詳細匯報了項目目前的進度、急需解決的材料等問題。

郭總對項目管理班子管理能力給予認可，他指出了在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對工程質(zhì)量、施工進度、人員管理均提出了明確要求。嚴格把控施工質(zhì)量，做好施工過程中的監(jiān)督檢查和驗收工作；按照施工節(jié)點要求，時間倒排、精心組織、任務倒逼、責任倒追，多管齊下，加快推進項目建設；強化人員績效管理，合理調(diào)控資源配置，確保項目保質(zhì)保量按期履約。

會議強調(diào)，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，精耕細作，要倒排施工計劃，搶工期，抓進度，全面深化項目管理，按照公司規(guī)章制度，嚴格落實公司規(guī)范化、流程化、精細化管理理念。狠抓施工質(zhì)量、安全、進度、成本等全方位管控。積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，確保項目高標準高品質(zhì)交付。業(yè)主方代表參與檢查、座談，對公司施工管理標準給予高度評價，表示項目的質(zhì)量總體可控，但仍需進一步提升細節(jié)把控，將提供必要的支持和協(xié)助確保鑄就精品工程。

項目部所有管理人員參加專題會議。

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