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6月19日上午,公司董事長(zhǎng)郭輝偉一行到洛陽(yáng)伊川產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司經(jīng)營(yíng)副總郭曉輝、生產(chǎn)副總趙偉堃、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部兼物資設(shè)備部經(jīng)理?xiàng)畛?、工程技術(shù)部副經(jīng)理宋信偉陪同檢查。
郭輝偉一行深入施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地查看項(xiàng)目整體建設(shè)情況,聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)。重點(diǎn)了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作。隨后,在項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開(kāi)了關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制工作的專題會(huì)議。
會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理劉曉鳳詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度、急需解決的材料等問(wèn)題。
郭總對(duì)項(xiàng)目管理班子管理能力給予認(rèn)可,他指出了在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員管理均提出了明確要求。嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,做好施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作;按照施工節(jié)點(diǎn)要求,時(shí)間倒排、精心組織、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追,多管齊下,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);強(qiáng)化人員績(jī)效管理,合理調(diào)控資源配置,確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期履約。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),在保證工程質(zhì)量安全的前提下,精耕細(xì)作,要倒排施工計(jì)劃,搶工期,抓進(jìn)度,全面深化項(xiàng)目管理,按照公司規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)范化、流程化、精細(xì)化管理理念。狠抓施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等全方位管控。積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)交付。業(yè)主方代表參與檢查、座談,對(duì)公司施工管理標(biāo)準(zhǔn)給予高度評(píng)價(jià),表示項(xiàng)目的質(zhì)量總體可控,但仍需進(jìn)一步提升細(xì)節(jié)把控,將提供必要的支持和協(xié)助確保鑄就精品工程。
項(xiàng)目部所有管理人員參加專題會(huì)議。
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